휠체어 위의 작은 사회, 함께 성장하는 아이들의 동아리 이야기
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 행복나눔재단 세상파일의 아티클을 담고 있습니다. “운동을 넘어 관계로,세상파일의 새로운 여정” 세상파일은 지난 2021년부터 휠체어를 사용하는 아동과 청소년들이 더 건강하고 활기차게 성장할 수 있도록 ‘장애 아동 맞춤형 휠체어 운동 프로젝트’를 꾸준히 운영해 왔어요. ▷ 프로젝트 자세히 보기 (클릭) 이동이 자유롭지 못한 아이들은 비장애 아동에 비해 신체 활동이 부족해질 수밖에 없는데요.이는 체력적인 부분뿐 아니라, 아이들이 세상을 경험하는 데 필요한 자신감에 영향을 주기도 합니다. 때문에 세상파일은 장애 아동 맞춤형 휠체어 운동 프로그램을 개발해,지금까지 누적 398명에게 신체 능력과 운동 기능이 향상되는 소중한 변화를 선물해 왔어요. 이 프로젝트는 단순히 몸을 튼튼하게 만드는 것 이상의 큰 의미가 있었는데요. 일상의 동선이 ‘집-학교-병원(재활시설)’으로 굳어져 있던 아이들에게,매주 정해진 시간에 땀을 흘리는 휠체어 운동 시간은 즐거운 바깥 나들이이자 활력소가 되었거든요. 또한 병원에서의 치료가 신체의 ‘교정’과 기능의 ‘재활’에 집중했다면, 이 프로젝트는 아이들이 ‘나도 스포츠를 즐길 수 있다’는 성취감을 느끼게 해 주었죠. 실제 운영 결과를 통해서도 아이들이 이 시간을 얼마나 기다렸는지 확인할 수 있었는데요.✔ 높은 참여 의지: 출석률이 무려 85%에 달할 정도로 뜨거운 호응을 얻었어요. ✔ 함께할 때 더 큰 즐거움: 혼자 운동할 때보다 친구들과 함께하는 소그룹 활동을 진행했을 때, 출석률이 약 3배로 증가하는 결
2026.04.13
법인파산, 실패의 낙인이 아닌 ‘책임 있는 종료’
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 법무법인 미션의 전문가 칼럼을 담고 있습니다.창업자라면 누구나 자신의 회사를 자식처럼 여기며 끝까지 지키고 싶은 마음이 있습니다. 그러나 시장 환경의 급변, 핵심 거래처와의 거래 종료 또는 분쟁, 자금 경색 등 예측 불가능한 위기 속에서 회생이 사실상 불가능한 한계 상황에 부딪히는 경우가 많습니다.이때 만약 법인이 더 이상 버틸 여력 없이 채무가 누적되고, 대표가 개인 자금을 계속 투입하며 대출이자를 겨우 막는 상황이라면, 그것은 ‘지속 가능한 경영’이라기보다 ‘밑 빠진 독에 물 붓기’에 가깝습니다.많은 기업가들이 법인파산을 ‘실패의 낙인’으로 생각하고 기존 주주와 투자자들에게 이 사실을 말하기를 어려워하며 파산을 회피하려 합니다. 실제 현장에서도 파산 신청을 6개월, 1년씩 미루다가 대표 개인 재산까지 소진한 뒤에야 찾아오는 경우를 어렵지 않게 봅니다.법인파산 제도는 이러한 상황에서 기업과 이해관계자 모두가 더 큰 손실을 막기 위한 ‘책임 있는 종료’이자, 시장경제의 건강한 순환을 위해 마련된 ‘공적인 정리 절차’입니다.이번 칼럼에서는 법인파산에 대한 오해를 바로잡고, 그 제도적 의의와 올바른 활용의 중요성을 살펴보겠습니다.1. 법인파산, 무질서한 정리를 막는 ‘공적 안전판’기업이 지급불능 상태에 빠졌음에도 이를 방치하고 법적 절차를 밟지 않으면, 채권자들의 개별적인 채권 추심과 자산 압류가 시작되면서 혼란이 초래됩니다. 이런 상황에서는 먼저 집행에 착수한 채권자만 변제를 받고, 다른 채권자들은 아무것도 돌려받지 못하는 불공평한 결과가 발생할 수 있습니다.법인파산 제도는 이러한 무질서한 사적 정리를 방지하고, 법원의 감독하에 모든 채권자에게 공정하고 투명하게 잔여재산을 분배하는 것을 목적으로 합니다. 즉, ‘채권자 평등의 원칙’ 아래 회사의 자산을 공정하게
2026.04.13
1,300개라는 숫자의 무게: 당신의 식탁 뒤에 숨겨진 '사회적 계산서'
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 사회적가치연구원(CSES)의 아티클을 담고 있습니다."당신의 일상은 어떤 숫자로 기록되고 있나요?"사회적가치연구원의 <숫자로 보는 사회적 가치>는 우리 곁의 모호한 사회 현상들을 명확한 데이터와 화폐 가치로 읽어내는 프로젝트입니다.일상 속 숨겨진 사회적 비용과 우리가 만들어낸 변화의 크기를 정밀하게 측정하며, 막연한 선의를 넘어 숫자로 증명되는 사회적 가치를 기록합니다.배달 전성시대, 우리가 외면한 ‘식후의 숫자’오늘 점심, 혹은 어제 저녁 여러분의 식탁 위에는 어떤 풍경이 펼쳐졌나요? 스마트폰 터치 몇 번으로 전국 맛집의 요리가 문 앞까지 배달되는 시대, 우리는 그 어느 때보다 편리한 풍요를 누리고 있습니다. 하지만 화려한 음식이 비워진 자리에 남는 것은 산더미처럼 쌓인 플라스틱 용기들입니다.통계청의 온라인 쇼핑 동향과 환경 단체 그린피스의 ‘플라스틱 대한민국 2.0’ 보고서를 토대로 추산하면, 한국 성인 1인당 연간 플라스틱 배달 용기 소비량은 약 1,300개에 달합니다. 일주일로 환산하면 약 25개, 하루 평균 3.5개의 플라스틱이 한 사람의 손에서 버려지고 있는 셈인데요.(*해당 수치는 복수의 공개 통계를 기반으로 재구성한 추정치입니다.)우리가 음식을 즐기는 시간은 30분 남짓이지만, 그 한 끼를 담아냈던 플라스틱 용기가 자연으로 돌아가기 위해선 수 백년 이상의 시간이 필요합니다. 편리함의 대가로, 우리는 미래 세대에게 쉽게 사라지지 않을 환경 부담을 남기고 있는지도 모릅니다.Q: 진짜 한 사람이 1,300개나 버리나요?A: 네, 이 수치는 메인 용기뿐만 아니라 뚜껑, 소스통, 반찬 그릇을 모두 포함해 '플라스틱 폐기물 1개'로 계산한 추정치입니다.그린피스 조사에 따르면, 한국 성인 1인이 일주일간 배출하는 일회용 플라스틱 70% 이상이 배달 용기를 포함한 식품 포장재였습니다.(*배달 음식 1회 주문 시 발생하는
2026.04.06
저성장의 돌파구 사회적 가치 '2026 가치와 성장 포럼'
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 사회적가치연구원(CSES)의 아티클을 담고 있습니다. 한국 경제는 세계 10위권 규모로 성장했지만, 소득 격차와 삶의 질 지표는 여전히 OECD 평균에 못 미치고 있습니다."경제는 성장했지만, 사회는 함께 성장하고 있는가?"사회적가치연구원(CSES)는 지난 3월 10일, 경제 성장과 사회적 가치의 관계를 재조명하고 지속 가능한 성장 모델을 모색하고자 '2026 가치와 성장 포럼'을 개최하였습니다. 이번 포럼은 저성장 돌파구, 솔루션 변화를 주제로 대한민국이 직면한 저성장, 양극화, 그리고 지역 소멸이라는 복합 위기를 타개하기 위해 정부와 민간이 '사회적 가치를 기반으로 한 새로운 성장 패러다임을 제안하는 자리였습니다.최태원 SK그룹 회장과 윤호중 행정안전부 장관을 비롯해 학계·정책 전문가, 기업 관계자 등 약 150여 명의 참석으로 저성장을 극복하는 새로운 성장 전략을 논의한 열띤 현장! 그 현장의 이야기를 담았습니다. 【Session 1】불균형의 시대: 경제 성장과 사회 가치의 분리(서울대학교 이은주 교수 진행) 한국은행 경제연구원 이재원 원장, 서울대학교 임동균 교수출처: CSES첫 번째 세션은 서울대학교 이은주 교수의 진행, 한국은행 경제연구원 이재원 원장과 서울대학교 임동균 교수가 패널로 참여하여 경제 성장과 사회 가치의 분리를 주제로 논의했습니다.한국의 경제가 성장했음에도 불구하고, 소득 격차와 사회적 지표가 낮은 수준을 지적하며, 소득 격차가 발생하는 다양한 사회문제와 이에 따른 사회적 비용이 경제 성장을 제약할 수 있음을 설명하였습니다.「 국가 성장을 위해서는 경제 구조의 사회적 가치가 반영된 '사회적 번영'이 필요합니다. 」패널들은 이번 논의 자리를 통해 경제 성장과 사회 발전을 분리해 접근하는 기존 성장 모델이 한계에 도달했으며, 새로운 성장 패러다임의 필요함을 전했습니다.【Session 2】SPC
2026.03.13
내 쇼핑 기록을 왜 구글이 알고 있지? 행태정보 올바르게 수집하기
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 법무법인 미션의 전문가 칼럼을 담고 있습니다.A 쇼핑몰 앱에서 운동화를 검색했는데, B 포털과 C SNS 피드에 해당 운동화 광고가 나타나는 현상, 한 번쯤 경험해 봤을 ‘맞춤형 광고’의 모습입니다. 그런데 맞춤형 광고의 기반인 행태정보 수집에 A 쇼핑몰도 책임이 있다는 사실, 알고 계셨나요?행태정보란 무엇인가?A 쇼핑몰에서의 운동화 검색 기록 같은 검색 이력, 웹 사이트 방문 및 앱 사용 이력, 구매 이력 등 이용자의 관심, 흥미, 기호 및 성향 등을 추론하거나 분석할 수 있는 온라인 활동 정보를 ‘행태정보’라고 합니다. 쉽게 말해 이용자가 온라인 공간에 남기는 ‘디지털 발자국’입니다.그렇다면 A 쇼핑몰에서 발생한 행태정보가 어떻게 B 포털, C SNS의 맞춤형 광고로 이어질까요?STEP 1: 행태정보 수집 도구 배포애드센스(Adsense), 애드몹(AdMob), 애드매니저(AdManager), 애널리틱스 등 온라인 맞춤형 광고 플랫폼은 다양한 행태정보 수집 도구를 제작했습니다. 광고 플랫폼은 이런 도구를 배포하여 자사 또는 타사의 웹·앱을 사용한 행태정보를 수집합니다.STEP 2: 식별자 생성 및 저장광고 플랫폼은 이용자가 자사 웹·앱을 방문하면 온라인 식별자 정보를 생성합니다. 이 ‘온라인 식별자’는 행태정보 수집 과정에서 이용자나 기기를 특정하기 위하여 광고 플랫폼이 부여하는 것으로, 모바일에서는 GAID(Google Advertising ID), IDFA(ID For Advertising), PC에서는 쿠키(Cookie) 등이 활용됩니다.STEP 3: 행태정보 발생 및 수집이용자가 웹·앱에서 활동하면 행태정보가 발생합니다. 온라인 쇼핑몰, 미디어 등을 웹이나 앱에서 운영하는 사업자(웹·앱 사업자)들은 자사 웹사이트 및 앱 이용자의 행태정보가 구글과 같은 광고 플랫
2026.02.27![[SOVAC Column] 한·일 사회혁신, 제3의 무대 ‘아시아’에서 만나다](/upload/thumb/D53E63E5CD5A4E98BBE47783603743BE.jpg)
[SOVAC Column] 한·일 사회혁신, 제3의 무대 ‘아시아’에서 만나다
‘사표, 대신 내드립니다’라는 문구를 내건 스타트업이 있다면, 한국에서는 장난처럼 들릴지 모른다. 그러나 일본에는 실제로 퇴직 대행 서비스가 성장해왔다. 상사에게 사직 의사를 직접 전하는 일이 실패와 치욕으로 이어질 수 있기에, 그 사이를 매개하는 ‘중재자’가 필요하다는 다음의 설명은 무척 흥미롭다. “만일 실패하면 치욕을 느끼게 되는 경우에는 언제나 중재자가 필요하다...(중략)…퇴직하고자 하는 피고용자의 의사를 고용자에게 전달하는 역할을 하기도 한다.” 흥미로운 점은 이 현상을 설명하는 문장이 최신 일본 사회학 책이 아니라 1944년에 쓰인 고전 『국화와 칼』에 있다는 사실이다. 물론 이 책은 전시체제라는 특수한 맥락 속에서 ‘멀리서 관찰한 문화’를 다룬다는 한계를 가진다. 그럼에도 ‘일본에서 상호작용이 어떤 규칙으로 굴러가느냐’를 읽는 렌즈로는 여전히 유효하다. 특히 사회혁신과 임팩트투자 영역에서 한국과 일본의 상호 교류와 협업이 증가하는 요즘에도 유용하다. 『국화와 칼』은 일본인의 삶을 ‘연극’에 비유한다. 여기서 ‘연극’은 위선을 뜻하지 않는다. 역할과 절차가 공유된 상태다. 다시 말해 상호작용의 안전장치다. 일본어로 ‘혼네(本音)’, 즉 ‘속마음’과 ‘다테마에(建前)’, 즉 ‘겉으로 드러내는 말이나 행동’이 대비되는 것도 같은 맥락이다. 일본에서 다테마에는 관계의 규칙을 어기지 않도록 하는 ‘대본’에 가깝다. 한일 협업에서 자주 생기는 오해는 ‘속도’의
2026.02.23![[SOVAC Column] 임팩트가 우리의 구조가 되기를_2026년, 임팩트 생태계와 나누는 인사](/upload/thumb/03E2697E144C49F3ADCC3AD9B2ECC40D.jpg)
[SOVAC Column] 임팩트가 우리의 구조가 되기를_2026년, 임팩트 생태계와 나누는 인사
“대부분의 사람들은 기술이 세상을 바꾼다고 생각한다. 그러나 실제로 세상을 바꾸는 것은, 그 기술이 작동하는 표준과 인프라를 통제하는 사람들이다.” - 일론 머스크“Most people think technology changes the world. But in reality, it is whoever controls the standards and infrastructure who does.” - Elon Musk일론 머스크의 이 말은 2026년을 맞이하는 지금, 우리에게 중요한 질문을 던집니다. 스타트업 투자를 하다 보면 기술의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 특히 AI가 거의 모든 산업의 모습을 바꾸고 있는 지금은 더더욱 그렇게 느껴집니다. 다만 머스크의 말처럼, 변화의 깊은 방향을 결정하는 것은 기술 그 자체보다도 그 기술이 흘러가는 구조, 다시 말해 표준과 인프라일지도 모릅니다. 어떤 규칙과 기준 위에서 기술이 쓰이느냐에 따라 사회의 모습도 달라지기 때문입니다.이 문장을 곱씹다 보면 자연스럽게 우리가 몸담고 있는 임팩트 생태계를 돌아보게 됩니다. 우리는 지난 수년 동안 기후, 빈곤, 교육, 의료, 주거, 금융 접근성 같은 다양한 사회문제에 대해 의미 있는 해결책을 만들어 왔습니다. 수많은 사회적기업과 임팩트 스타트업, 그리고 투자자와 공공기관, 재단들이 함께 힘을 모아 이전에는 쉽게 상상하기 어려웠던 변화들을 현실로 만들어 왔습니다. 이러한 노력 덕분에 많은 문제들이 더 이상 외면받지 않고, 사회가 함께 고민하고 풀어가야 할 과제로 인식되기 시작했습니다.저는 지난 16년 동안 이 임팩트 생태계의 성장을 가까이에서 경험해 왔습니다. 사회적기업이라는 개념이 아직 낯설던 시절부터, 임팩트 투자라는 언어가 생겨나고, 이제는 ESG와 지속가능금융이 일상적인 용어가 되기까지의 과정을 함께 지켜보았습니다. 그 사이 수많은 창업가와 투자자, 공공과 민간의 파트너들이 이 여정에 합류했고, 임팩트는 점점
2026.01.13
여러분 회사의 업무 폴더는 잘 정리되어 있나요?
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 법무법인 미션의 전문가 칼럼을 담고 있습니다.스타트업들을 대상으로 자문을 하다보면 법인 운영과 관련한 재무, 법무, 인사 등의 제반 서류를 제대로 구비·관리하지 못한 경우를 발견하는 경우가 종종 있습니다. 창업 초기에는 소규모 인원이 다수의 업무를 수행하는 상황이 빈번하므로 업무 관련 자료의 구비, 준수하여야 할 제반 절차 등을 일일이 살피지 못하는 경우가 있을 수 있습니다. 그러나, 창업 초기를 지나서도 회사의 각종 주요 문서가 구비·관리되어 있지 않다면, 이는 회사의 조직 및 운영상 체계화가 원활히 되지 못하였음을 방증하는 것일 가능성이 큽니다. 특히, 위와 같은 제반 서류를 제대로 갖추지 못했다면, 투자 유치를 위한 법률 실사 과정에서 문제 될 수 있다는 점에서 회사 성장 기반이 되는 투자 유치에도 영향을 미칠 수 있습니다.이러한 점에서 스타트업의 운영과 관련한 제반 서류가 제대로 관리되고 있는지 살피는 것은 매우 중요하다고 할 것입니다.귀사의 업무 폴더의 상태는 지금 어떠신가요? 상법 등 관계 법령에 따라 구비하여야 하는 서류, 회사의 운영과 관련한 주요 문서 등이 항목별, 기간별로 체계적으로 정리되어 있으신가요?스타트업의 성장은 창업자의 아이디어, 보유 기술 등도 중요하지만, 회사가 성장할 수 있는 체계 및 관리 역량을 갖추고 있는지 여부도 중요하다는 점에서 현재 귀사의 업무 폴더를 점검해 보시기를 권합니다. 이하에서는 스타트업 투자자가 회사 투자를 결정하기 전에 확인하는 회사의 핵심적인 문서 위주로 귀사의 서류 구비 상태를 점검할 수 있도록 몇 가지 질문을 드립니다.Q. 지금 귀사는 재무 상황을 확인할 수 있는 자료가 제대로 구비되어 있나요?회사의 매출 성장 및 이익의 정도, 현금 흐름 상태 등을 나타내는 재무제표는 회사의 재무 상황을 확인할 수 있는 가장 기본적인 자료입니다. 회사 설립 이후 연도별로 재무제표(대차대조표, 손익계산서 및 현금흐름표 등)이 제대로
2026.01.09
‘청산’과 ‘파산’도 벤처투자 엑싯 방안이 될 수 있습니다
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 법무법인 미션의 전문가 칼럼을 담고 있습니다. 벤처투자의 엑싯(Exit)과 그 방안으로서의 청산 또는 파산벤처기업에 투자하는 벤처투자자들은 투자의 회수 방안, 즉 ‘엑싯’으로 보통 M&A(인수합병)이나 IPO(기업공개)를 염두에 둡니다. 투자를 유치하는 벤처기업도 마찬가지입니다. 그러나 모든 벤처기업이 ‘성공’할 수는 없습니다. 더러 ‘실패’를 겪기도 하죠. 그래서 벤처기업 또는 창업자는 재기를 위한 중간단계로서 파산, 청산 등을 고려할 필요가 있습니다.한국벤처캐피탈협회 마켓브리프의 통계(2024년 12월말 기준)에 따르면, 우리나라의 벤처투자 엑싯의 54.4%가 M&A, 30.6%가 IPO입니다. 2023년 12월말 기준 동일 통계 결과도 크게 다르지 않습니다(M&A 50.2%, IPO 32.3%). 그런데 역시 한국벤처캐피탈협회의 또 다른 조사에 의하면, IPO를 통한 엑싯에는 창업 후 약 13년이 소요됩니다. M&A 역시 실질적으로 사업이 본 궤도에 오르고 매출이 어느정도 오르고 난 상태에 접어들어야 가능합니다.(참조 = IPO까지 13년…M&A는 가뭄에 콩 나듯)이러한 단계에 이르지 못하고 이른바 ‘데스밸리(Vally of Death)’ 단계에서 청산, 파산 등을 겪게 되는 경우를 도외시해선 안 됩니다.벤처투자에서 기업의 청산/파산과 벤처투자‘청산’은 주주총회 특별결의를 거쳐야 합니다. 따라서 투자자인 주주들의 동의가 없다면 진행하기 어렵습니다.반면, 기업의 부채를 정리하고 법인격을 소멸시키는 ‘파산’은 주주 동의가 없더라도 법원 결정을 통해 진행 가능합니다. 기업 파산 제도의 주된 취지는 모든 채권자가 기업의 재산으로 평등하게 채권을 변제받도록 보장함과 동시에 회생이 불가능한 법인을 정리함으로써 채권자들의
2025.12.20![[SOVAC Salon X 플래닛 캠퍼스] SOCAP25 디브리핑 : SOCAP이 만든 촉매](/upload/thumb/5F3AD8D9E49F4739979B2A0441A7D08E.jpg)
[SOVAC Salon X 플래닛 캠퍼스] SOCAP25 디브리핑 : SOCAP이 만든 촉매
[SOVAC Salon 소개]이번 SOVAC 2025의 신규 프로그램이었음에도 뜨거운 호응과 높은 참여율을 기록했던 'SOVAC Salon'이 연중무휴 이어지는 온라인 콘텐츠로 돌아왔습니다! SOVAC Salon은 올해 오프라인 SOVAC 행사에서 특정 주제에 대해 더욱 깊은 이야기를 나누고 싶은 분들을 모아 호스트-게스트간 자유롭게 소통하는 자리를 만들고자 기획되었는데요. 성장에 대한 우리의 갈증은 끝이 없기에, 연중 이어질 사회적 가치 생태계의 토론과 상호 성장의 가치를 담은 SOVAC Salon으로 온/오프라인에서 더욱 자주 여러분을 찾아뵙고자 합니다. '저 주제는 나도 관심 많은데, 일정이 안 되어서 혹은 사전 신청을 못 해서 못 들었네' 아쉬우셨던 적 있으시죠? 혹은 '요새 생태계 관계자들은 어떤 이야기를 나누며 지낼까' 궁금했던 적 많으시죠? SOVAC Salon은 매월 오프라인 써밋이 진행될 수 있도록 생태계 전문가들과 협력, 운영을 지원하고, 현장의 이야기를 생생하게 풀어내는 콘텐츠로 여러분을 만나뵐 예정입니다. SOVAC Salon의 첫 번째 주제는 바로 'SOCAP25 디브리핑'입니다. 가장 최근 진행된 세계 최대 규모의 사회적 가치 컨퍼런스 현장의 이야기가 궁금하지 않으신가요? 그 생생한 방문기를 SOVAC Salon이 직접 듣고, 정리했습니다. [SOVAC Salon X 플래닛 캠퍼스] SOCAP25 디브리핑 : SOCAP이 만든 촉매지난 11월 14일(금), 성수동에 위치한 상상플래닛에서 조금 특별한 행사가 진행되었습니다. 바로 사회적 가치 생태계에 새로운 공기를 불어넣는 특별한 만남, 'SOCAP25 디브리핑' 행사였습니다. 이 자리는 흔한 컨퍼런스나 딱딱한 보고회가 아닌, 샌프란시스코의 자유로움과 다양성을 담아낸 듯한, 마치 '살롱(Salon)'과 같은 형태로 기획되었는데요.
2025.11.18
사회문제를 보는 세 가지 잘못된 습관
*본 콘텐츠는 SOVAC Together 콘텐츠 파트너 사회적가치연구원(CSES)의 연구보고서를 담고 있습니다. 사회적가치연구원의 이슈 브리프 Vol.12는 '사회문제를 보는 세 가지 잘못된 습관'에 관한 고민을 담았습니다.“우리는 사회문제를 제대로 보고 있는가?”사회문제를 바라보는 세 가지 잘못된 습관을 진단하고, 이를 극복하기 위한 새로운 인식 전환을 제안합니다.서론사회적가치연구원이 2018년에 개원했으니, 내가 이 분야에 발을 들인지도 만 8년이 되어 간다. 공공가치를 연구하는 행정학도 사회적 가치와 유사한 맥락이라고 본다면, 학위를 마친 시점부터는 약 15년 정도 흘렀다. 기업이 설립한 비영리 연구재단인 사회적가치연구원은 시장의 방식을 통해 사회문제 해결방법을 모색하며 현장을 중심에 둔 실천적 연구에 가깝다. 또한 사회적 가치는 특정 학문이나 산업을 대상으로 하지 않기에, 자연스럽게 다양한 분야의 사람과 글을 만나게 된다.이렇게 나의 커리어는 순수 학문 연구에서 현장 연구로, 공공부문 연구에서 기업과 시장 관점의 사회문제 연구로 옮겨왔다. 그 과정에서 느낀 장점은 학계와 현장의 다양한 전문가들의 식견과 영역별 이견을 종합하면서 내 생각을 발전시킬 기회가 많다는 것이다. 단점은 나의 전문성이라는 것이 원래 있었나 의심될 정도로, 얇고 넓게 두루두루 아는 지식으로 채워지고 있다는 점이다.이런 고백으로 글을 시작하는 이유는, 요즘 들어 사회문제를 다루는 다양한 글을 꼼꼼히 읽지 않는 나의 태도를 돌아보게 되었기 때문이다. 이는 단순한 습관의 변화가 아니다. 어쩌면 연구자로서 사고의 구조 자체가 바뀌고 있다는 신호일지도 모른다. 왜 그럴까?첫째, ‘연구자의 지적 오만’이다. 제목·소제목만 봐도 대강의 내용을 짐작할 수 있다는 착각이 앞선다. 다양한 전문가들과의 교류를 통해 배경지식이 넓어진 덕분일 수도 있지만, ‘요지는 이미 안다’는 성급한 판
2025.11.13
SKT FLY AI X SOVAC Challenger 팀의 끝나지 않는 도전기
SKT FLY AI X SOVAC Challenger 팀의 끝나지 않는 도전기지난 11월 3일부터 4일까지 양일간 서울 코엑스에서 ‘SK AI Summit 2025’가 개최되었습니다. 이번 서밋은 ‘AI Now & Next’를 주제로 진행되었는데요. AI 기술이 산업과 사회 전반에 가져온 현재의 변화 및 미래의 방향성을 함께 살펴보기 위한 서밋이었습니다. 올해 행사는 전세계 8개국, 789개 기업 및 기관이 참여, 온/오프라인 관람객 수만 3만 5천여명에 달하는 규모로 성료하였습니다. (관련 기사 : SK AI Summit 2025 현장스케치 – AI 현재를 진단하고 미래를 조망하다)SKT AI Summit 행사장 전경 ©SOVAC인상깊은 점은 올해 ‘SKT FLY AI X SOVAC Challenger’에서 우수한 성적을 거둔 수상팀들의 솔루션을 선보일 수 있는 특별한 부스가 마련되었다는 점입니다.올인원 AI 농지 관리 플랫폼 ‘들여다밭’을 개발한 ‘Team VIGIL’, 발달지연 조기 경보 서비스 ‘토닥토닥’을 개발한 ‘Team 리틀토닥’, 앱 화면 음성안내 서비스 ‘FEELINK’를 개발한 ‘Team FEELINK’, 그리고 터치스크린 사용 도우미 ‘Hover AI’를 개발한 ‘Team A-Eye’까지, 총 4개의 팀이 현장을 찾은 관계자에게 솔루션을 소개하는 시간을 가졌습니다. 자신들이 개발한 솔루션을 대중 앞에 첫 선을 보이는 자리인만큼 여러모로 긴장과 설렘이 공존하는 경험이었을텐데요! SKT FLY AI X SOVAC Challenger 수상팀들은 이번 행사를 통해 어떤 경험을 했을까요?부스 참관객을 맞이하고 있는 SKT FLY AI X SOVAC Challenge
2025.11.10